對煤化公司核心團隊建設及團隊執(zhí)行力的提升談談個人的看法。
    一、認清形勢，正視困難
    我們必須認識到，焦炭和煤炭產(chǎn)能嚴重過剩是目前傳統(tǒng)煤化工行業(yè)面臨的最大矛盾。這個矛盾不是短期的，而是長期的，不是局部的，而是全局的。同時我們也要認識到，整個國民經(jīng)濟對焦炭和煤炭的基本需求在短期不會消失。煤化公司有特定的地理優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢。我們只有通過不斷地加強管理，苦練內功，降低生產(chǎn)成本和各項費用；不斷地調整產(chǎn)品結構，拓展市場空間，以質量和服務贏得用戶的認可，奪取價值高地；不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，追求新的效益增長點；不斷尋求新的合作方式，優(yōu)勢互補、揚長避短，才能渡過眼前這場危機。任何單純樂觀、悲觀的以及無視形勢變化的認知和態(tài)度都是有失偏頗的。
    二、凝心聚力，共謀對策
    既然是一個團隊，就必然有分工，有協(xié)作。只有大家心往一處想，勁往一處使，才能把事情做好。目標一致是前提，關鍵是要步調一致，團結協(xié)作。如果是各吹各的調，各做各的事，甚至是互相扯皮推諉，遇到事情不是想辦法共同解決，而是相互指責，互不買賬，那么就不能稱之為一個好的團隊，更不可能把工作做好。對于煤化公司的核心團隊，我們既要有共同的目標，面對問題，大家都來想辦法，出主意，更要有基于分工基礎上的互相幫助，互相補位，互相溝通，方能及時地化解各類矛盾。
    三、創(chuàng)新思維，尋求突破
    面對當前的嚴峻形勢，如果我們還是沿用傳統(tǒng)的辦法和思維，“靠天吃飯”，那么很難在短時間內突破困局。今年以來，根據(jù)集團公司的整體部署和安排，煤化公司在市場營銷、產(chǎn)品結構和質量調整、內部管理、節(jié)約挖潛增效等方面進行了大量的改革，取得了一定的效果。但是，形勢和任務不容許我們有絲毫的懈怠。我們還要以對老板、企業(yè)和員工，對地方經(jīng)濟和社會發(fā)展高度負責的態(tài)度，不斷創(chuàng)新思維，大膽實踐和變革，尋求新的辦法和突破，讓煤化公司獲得持久的生命力。
    四、加強學習，提升素質
    要實現(xiàn)新的突破，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型、升級，核心團隊的素質至關重要。我們要向優(yōu)秀的企業(yè)學習，要向書本學習必要的理論知識，更要在實踐中不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，從實踐中學習和提升個人和團隊的素質。只有核心團隊有足夠的學習動力，良好的學習習慣，實事求是的學習態(tài)度，才能使整個煤化公司真正成為學習型的企業(yè)。
    五、帶好隊伍，確保穩(wěn)定
    目前，受多種因素影響，我們的隊伍還不夠穩(wěn)定，人員流失較為嚴重，這給安全生產(chǎn)等方面的工作帶來極大隱患。如何帶好隊伍，穩(wěn)定人心，堅定信心，是我們當前必須要解決的最大問題。我們的核心團隊應該堅守信念，同舟共濟，利用多種形式，動用一切手段，耐心地做好員工的思想工作，充分調動基層員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工隊伍穩(wěn)定下來。
    六、以身作則，執(zhí)行有力
    核心團隊的一言一行，廣大職工是看在眼里記在心里的。因此，公司領導干部必須在各方面發(fā)揮表率作用，從嚴要求自己，所謂正己方能服人。其次，要用規(guī)范的制度管人，不能隨心所欲，無章可循。要堅持制度的嚴肅性和公正性，按章辦事，用鐵的紀律要求自己和下屬，確保工作能夠部署到位，執(zhí)行到位。