霍慶華董事長在中國慶華集團2011年度總經理辦公會暨年終工作總結會議上發(fā)表了題為《以“保持增長、深度變革、強化執(zhí)行”為核心，深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標》的重要講話。講話準確闡明了中國慶華目前面臨的國內外資源能源市場格局現(xiàn)狀與運行趨勢，以及我們所處的生存與發(fā)展環(huán)境，針對當前我們工作的現(xiàn)狀提出了推進各項工作的指導思想、重要方針、目標任務和政策舉措，是當前和今后一個時期指導集團公司各項工作的綱領性文件。
　　全面開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實施 “大慶華”戰(zhàn)略，既是董事長對各集團公司提出的共同要求和目標，也是當前形勢下青海慶華集團不斷超越自我、力求變革創(chuàng)新、強化執(zhí)行力，保持生產經營效益水平穩(wěn)步增長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在要求。深入學習貫徹落實董事長的講話精神，是當前一項重大而緊迫的任務。
　　貫徹落實董事長講話精神，必須要深刻領會講話精神。集團公司各級領導干部要帶頭認真學習并深刻領會董事長重要講話的精神和實質，切實將思想統(tǒng)一到董事長的講話精神上來，把講話精神作為今后日常工作實踐的指導思想，緊密結合集團公司各項工作實際，積極響應董事長“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，以身作則、率先垂范，在開展二次創(chuàng)業(yè)的征程中發(fā)揮應有的模范帶頭作用。
　　貫徹落實董事長講話精神，就是要從思想和行動上查找不足，認知不足，學習先進。講話從戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營管理、人力資源管理、領導干部隊伍建設等諸多方面明確指出了當前我們工作中存在的一些亟待解決的問題和需要在今后的工作中逐步加以改進解決的問題。集團公司各單位、各部門要繼續(xù)保持已取得的工作成績并發(fā)揚光大、精益求精，同時通過認真學習董事長的講話精神，把董事長提出的各項工作目標要求與我們現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀做認真的比較，清醒地認識和查找到自身工作的不足，敢于承認不足，并積極學習，不斷提高思想和實踐水平，在二次創(chuàng)業(yè)進程中做出我們應有的貢獻。
　　貫徹落實董事長講話精神，關鍵是要在切實落實和執(zhí)行上下功夫。在目前一段時期，我們的任務就是要按照董事長辦公室的部署，在全集團迅速、持續(xù)、熱烈地興起學習貫徹落實講話精神的熱潮。各單位、各部門要結合實際制定學習宣傳貫徹工作方案，加強組織領導，精心組織實施。通過宣講會、討論會、各類內部媒介載體，大力宣傳董事長講話精神。要按照董事長提出的十三個方面的重點工作要求，結合青海集團實際，認真安排部署2012年工作計劃和工作目標，明確工作思路和工作重點，有計劃分步驟地實施和推進“二次創(chuàng)業(yè)”，確保集團公司各項工作科學有序、健康穩(wěn)步發(fā)展。
　　讓我們以董事長講話精神為指導，迎著“大慶華”戰(zhàn)略的曙光，順應時勢，以更加飽滿的激情，堅定的信心，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，團結帶領廣大干部職工積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的偉大征程中來，在創(chuàng)建“大慶華”的發(fā)展道路上創(chuàng)造新的榮光。

（來源：青海慶華集團企業(yè)管理辦公室  劉鴻儒）