集團(tuán)公司自2010年的一屆二次職代會上正式確立了“青海慶華集團(tuán)企業(yè)文化理念”至今，將近有兩年時間了，期間通過自上而下的宣導(dǎo)和自下而上的具體實踐，對內(nèi)良好的企業(yè)文化氛圍已逐漸形成，對外正確的企業(yè)形象也已樹立，作為一名慶華員工，正在感受到青海慶華集團(tuán)工作、生活“軟環(huán)境”的逐漸變遷。
　　“三像”目標(biāo)的確立，為我公司企業(yè)文化的發(fā)展方向提出了任務(wù)、要求并做出了遠(yuǎn)景規(guī)劃，同時企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命以及企業(yè)愿景等的創(chuàng)立和提煉為公司在確立企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的同時提出了企業(yè)形象建設(shè)的要求，企業(yè)精神、人才理念等經(jīng)營管理觀念的歸納為內(nèi)部機(jī)構(gòu)與人員的素質(zhì)增強(qiáng)指明了方向。企業(yè)文化理念的確立既符合新型成長型民營企業(yè)的現(xiàn)實需要，同時也與我們這個企業(yè)的經(jīng)營布局特征相結(jié)合，而且也與構(gòu)建和諧社會的治國理念以及國家提倡的創(chuàng)新理念相吻合。
　　企業(yè)文化理念的內(nèi)容是很豐富的，與工作和個人處事相結(jié)合逐項內(nèi)容會衍生出更多論述，但總是直接或間接地與“三像”目標(biāo)相聯(lián)系，也就是說我們對企業(yè)文化理念的理解和實踐脫離了“三像”目標(biāo)，同時也就脫離了我公司企業(yè)文化的根本宗旨。為此，集團(tuán)于本年下發(fā)了《青海慶華集團(tuán)落實企業(yè)文化建設(shè)工作實施辦法》用以指導(dǎo)我們的具體實踐，同時近兩年來《騰飛》報以評論員文章的形式對企業(yè)文化建設(shè)的精神內(nèi)涵進(jìn)行了深刻的闡述和引導(dǎo)。在這樣一個大環(huán)境下，各個基層的管理人員和廣大員工以及各單位、各部門，立足本崗位、本單位（部門）接受了一次思想洗禮，同時在這積極向上的氛圍中感受到紀(jì)律的威嚴(yán)、學(xué)習(xí)的動力和團(tuán)結(jié)的凝聚力，自覺地投身于經(jīng)營、管理理念的變革行動中去。
　　就本人自身的感受而言，企業(yè)管理體制上規(guī)范化在不斷加強(qiáng)，通過部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的建立使得有令可依，運(yùn)用工作日志填報制度以及統(tǒng)一的考核制度，使得松散的工作作風(fēng)得到改善，每個人的工作壓力有形地凸顯出來，而同時績效考核工資制度改革等制度、措施的建立又激發(fā)了每個執(zhí)行者的行動動力。我們可以切身感受到身邊員工的精神面貌正在逐漸發(fā)生變化，上班網(wǎng)上聊天的少了，學(xué)習(xí)的多了，串辦公室說長道短的少了，一起做函授學(xué)校作業(yè)的人多了，同時集團(tuán)公司各種知識競賽的舉辦，不斷督促著大家學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司書畫攝影展一幅幅展現(xiàn)慶華事業(yè)成就和慶華人風(fēng)采的圖片，在展現(xiàn)我們追求積極向上的精神面貌同時，也給予了每個人表現(xiàn)自己藝術(shù)才能的舞臺。本人曾參加過煤化公司集體生日宴會，雖然酒菜不算豐盛，但是載歌載舞、觥籌交錯的熱烈場面讓人難忘。我也曾聽鋼鐵項目員工講到，每天晚上項目指揮部組織大家跳鍋莊和組織學(xué)習(xí)。因此，我們這個集體充滿著創(chuàng)業(yè)和奮斗的激情。
　　當(dāng)然，我們的企業(yè)文化建設(shè)只是開了個頭，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，需要我們持之以恒地開展下去。首先得把建設(shè)企業(yè)文化的重要意義認(rèn)識到位。筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是要調(diào)動廣大員工的工作主動性，在培養(yǎng)員工素質(zhì)提高的同時鑄造一個堅強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，也就是將人力資源的最大能動性發(fā)揮出來，同時創(chuàng)造出一個管理機(jī)制通暢、工作氛圍和諧的工作環(huán)境，而這一切將間接地推動慶華事業(yè)的發(fā)展，成為我們無形的資源和無形的資本。其次，這是一項實踐性很強(qiáng)的活動，需要我們共同長期地推進(jìn)。我們每個單位、部門要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和組織者，要求每個員工成為強(qiáng)化執(zhí)行力的踐行者，鼓勵員工成為學(xué)習(xí)活動積極的參與者。企業(yè)文化建設(shè)不是寫在紙上、掛在嘴上就能貫徹的，為此我部門建立了員工生病住院探望制度，做到本部員工住院探望，廠礦財務(wù)人員家屬住院探望，同時對財務(wù)人員后續(xù)教育按財政部門要求統(tǒng)一組織培訓(xùn)，在加強(qiáng)執(zhí)行力方面，充分發(fā)揮部門周例會，對本周工作任務(wù)分解，對上周任務(wù)落實，重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)主辦人員責(zé)任落實。通過本部門的實踐，我感覺到部門和個人在這方面集體觀念應(yīng)首先樹立，每一項企業(yè)文化理念應(yīng)在每一項工作過程和待人接物細(xì)微處應(yīng)得到體現(xiàn)。還有，這項建設(shè)工程中需要解放思想，創(chuàng)新實踐方法。從一定層面和一定范圍內(nèi)講，這是一項集體參與活動，應(yīng)根據(jù)員工的切身需要和組織機(jī)構(gòu)間協(xié)作、業(yè)務(wù)間協(xié)作需要去制訂策略，以集團(tuán)整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、以管理效率提升為出發(fā)點(diǎn)，突出客觀性和現(xiàn)實性。在實踐方法上強(qiáng)化集體的協(xié)調(diào)性的同時，發(fā)揮參與者的主觀能動性，將我們的企業(yè)管理方法從“群眾”中征集出意見、建議，落實到“群眾”日常工作中去。
　　雖然目前的推進(jìn)過程中仍有如收入分配政策等一些公司管理政策需待改進(jìn)，仍有生活基礎(chǔ)設(shè)施等一些現(xiàn)實問題要逐步解決，但是我們每個員工積極投身于在這項管理改革中去，立足“人本”觀念，堅持“只爭朝夕”作風(fēng)，我認(rèn)為我們的事業(yè)將會闖出一個新“天地”。企業(yè)文化建設(shè)不僅是內(nèi)在管理的需要，也是公司外在形象樹立和員工自豪感、自信心建立的需要，建議集團(tuán)公司組織各單位人員到集團(tuán)其他單位生產(chǎn)、建設(shè)現(xiàn)場參觀，并邀請職工家屬參觀、感受青海慶華的發(fā)展壯舉。相信有了員工健康的身心、公司有競爭力的工作環(huán)境，我們的工作將升華為強(qiáng)勁發(fā)展的共同事業(yè)，并將獲得持久的動力！

                 （來源：青海慶華集團(tuán)財務(wù)部  李冰心）