“管理學(xué)習(xí)年”活動開展以來，集團針對企業(yè)現(xiàn)狀，在文化理念宣傳，機制創(chuàng)新過程中，鼓勵員工“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”，以知識管理為基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)，調(diào)動員工自覺學(xué)習(xí)，鼓勵創(chuàng)新，營造互相幫助、互相激勵的學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)文化的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    目前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的良好態(tài)勢已逐漸形成，職工的精神面貌煥然一新，整體素質(zhì)得到了很大的提高，整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和員工的主動性得到空前的提升。在集團所屬企業(yè)的每個班組都在不斷改善和豐富班組內(nèi)涵，向著更高的層次努力。許多班組節(jié)省每一分錢，多買一本書，多學(xué)一點知識，并充分利用各種活動，有思想、有目標(biāo)、有理念，營造出班組建設(shè)和諧、團結(jié)、融洽的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，逐漸形成了以“創(chuàng)新、奉獻、卓越、和諧”為核心的班組文化，打造了和諧型班組。許多班組建立“班組文化墻”，分別提出各具特色的班組愿景。如：百靈煤炭礦建一隊班組的，共同愿景是“克難奮進，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”；額濟納黑鷹山鐵礦選別作業(yè)三區(qū)班組的共同愿景是“我們每個人進步一小步，我們的企業(yè)就會進步一大步”。這些愿景既抒發(fā)了職工個人的目標(biāo)，也反映了對班組的期望，讓人感到實在、貼切、向上，實現(xiàn)了自身與班組建設(shè)的統(tǒng)一。許多班組張貼照片，反映了員工服務(wù)于生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于員工的各種豐富多彩的生活。許多班組的文化墻上還貼有“全家福，營造溫馨和諧的家園，使他們戀家、愛家”；還有一些警示語的溫心提示，彰顯管理人性化。煤化公司潔凈煤事業(yè)部在班組建設(shè)上，舉辦了一系列學(xué)習(xí)活動，從根本上抓好班組管理與員工素質(zhì)的提高。組織觀看《學(xué)習(xí)之道》、《高效溝通》等名家的電視講座，舉辦“原煤的介紹”“煉焦工藝史的發(fā)展”“國內(nèi)外選煤”等專業(yè)知識講座，組織“我愛讀書”和知識智力競賽等活動。

    在寒風(fēng)襲體的額濟納黑鷹山鐵礦，在班組建設(shè)上，開展“評優(yōu)評先，樹典型”崗位標(biāo)兵活動，抓好“金牌文化”建設(shè)。事事爭第一，見紅旗就扛，評選“明星班組”等。形成真正“比學(xué)趕幫”的學(xué)習(xí)氛圍；比有對手，學(xué)有榜樣，趕有勁頭，幫有力量，使每一位員工真正融入“評優(yōu)評先”的活動中，堅持“重長效，有特色，重過程，分階段”，使班組管理快速提升，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

    實踐證明，班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是完成企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)的最前沿“小分隊”。企業(yè)的各項工作制度，勞動安排，各種安全措施都要靠班組區(qū)貫徹落實。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面加強班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，因此，各單位已把堅持學(xué)習(xí)作為緊迫而又長期的重要任務(wù)，在工作中不斷修煉自我，超越自我，通過不斷學(xué)習(xí)，傳遞新的信息，拓展新的思維，為企業(yè)繪出嶄新的藍圖。