2015年下旬以來，新疆慶華能源集團(tuán)按照中慶總部的決策部署，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“兩高一低”（提高生產(chǎn)負(fù)荷，提高天然氣銷售價格，降低生產(chǎn)成本）生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，牢牢把握“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”管理工作總基調(diào)，開展了“減員增效”、“調(diào)整管理架構(gòu)”等一系列改革措施，取得了一系列的顯著成效。2016年全國經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)持續(xù)增大、增長后勁不足。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，新疆慶華能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要求各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工在看到管理工作取得積極成效的同時，也要看到公司運(yùn)營中還存在許多問題。要求全體員工戒驕戒躁、充分理解企業(yè)目前面臨的困難，樹立信心、珍惜來之不易的工作機(jī)會，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴入手推進(jìn)經(jīng)營變革、挖潛增效，降低生產(chǎn)過程中的不必要支出。

    為進(jìn)一步推進(jìn)降本增效活動的深入開展，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，有效降低非生產(chǎn)性支出，新疆慶華能源集團(tuán)于2016年初下發(fā)了新慶〔2016〕16號文《關(guān)于進(jìn)一步做好2016年“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)管理工作的通知》，要求各單位、部門持續(xù)開展降本增效目標(biāo)管理工作。并以新疆慶華能源集團(tuán)經(jīng)營管理部為主體成立專項督查督辦小組, 定期對活動開展情況進(jìn)行專項督查督辦，并形成督查報告上報中慶及新疆集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部審閱。

    一、持續(xù)開展降本增效目標(biāo)管理工作和督察督辦工作堅持的工作原則：

    （一）側(cè)重生產(chǎn)單位原則。

    生產(chǎn)成本是企業(yè)管理開支的大頭，要求能源集團(tuán)有限公司和能源開發(fā)有限公司兩個生產(chǎn)單位要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定2016年詳細(xì)的降本增效工作進(jìn)度表、責(zé)任人，通過技改措施、加強(qiáng)內(nèi)控管理、控制生產(chǎn)成本、長效實(shí)施執(zhí)行，嚴(yán)控生產(chǎn)成本提高企業(yè)效益。

    （二）無例外原則。

    降本增效工作要求各單位部門自上而下、全員參與、無一例外；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先帶頭做出表率，各部門在辦公經(jīng)費(fèi)、差旅報銷、交通補(bǔ)助等方面要嚴(yán)控成本、能省則省。堅決遏制漠不關(guān)心企業(yè)現(xiàn)狀、想方設(shè)法鉆制度漏洞、千方百計占企業(yè)便宜的不良思想。

    （三）扎實(shí)推進(jìn)、堅持到底原則。

    非生產(chǎn)單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)要為各公司、各部門做出表率，在保證前期降本增效、節(jié)能降耗工作取得的成效基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深挖工作中的可改進(jìn)環(huán)節(jié)，將降本增效工作堅持進(jìn)行到底，深入員工內(nèi)心，使全體員工自覺形成降本增效意識。

    （四）行之有效、考核追責(zé)原則。

    各單位和各部門要依據(jù)方案內(nèi)容確定實(shí)施步驟，落實(shí)責(zé)任，有效推進(jìn)。并結(jié)合自身實(shí)際制定考核細(xì)則，逐項逐條落實(shí)，推行責(zé)任追究，對落實(shí)不力，推諉塞責(zé)、弄虛造假者嚴(yán)格追究問責(zé)。

    二、集團(tuán)“降本增效 節(jié)能降耗 管理創(chuàng)新”工作取得重大突破。

    2016年，在新疆慶華能源集團(tuán)廣大干部職工的共同努力下，煤制氣和煤礦兩家生產(chǎn)單位，通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真研究、科學(xué)改造優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效；集團(tuán)機(jī)關(guān)及其他非生產(chǎn)單位通過預(yù)算管理，壓縮管理費(fèi)用支出，減輕集團(tuán)資金壓力，大力節(jié)能降耗；集團(tuán)“降本增效 節(jié)能降耗 管理創(chuàng)新”工作取得重大突破，截止三季度末，累計節(jié)約資金1.196億元。

    （一）集團(tuán)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出對比預(yù)算節(jié)約531.57萬元。

    通過堅決深入落實(shí)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)支出，實(shí)現(xiàn)了管理費(fèi)用支出的大幅下降。2016年上半年集團(tuán)機(jī)關(guān)13個部門預(yù)算為837.18萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為371.48萬元，上半年實(shí)際支出比預(yù)算費(fèi)用減少465.69萬元，下降55.63%。三季度集團(tuán)機(jī)關(guān)部室預(yù)算為277.54萬元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用211.67萬元，減少65.87萬元，降低23.73%。上半年及三季度集團(tuán)機(jī)關(guān)合計降本增效節(jié)約資金531.57萬元。

    （二）金融工作節(jié)約財務(wù)成本4244.54萬元。

    自集團(tuán)成立金融事務(wù)委員會專項推進(jìn)金融工作以來，不但迅速優(yōu)化了集團(tuán)負(fù)債結(jié)構(gòu)，緩解了集團(tuán)資金壓力，更通過降息等方式直接節(jié)約財務(wù)成本。經(jīng)過2015年以來的不懈努力，3家金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)降息，直接節(jié)約財務(wù)費(fèi)用2939.69萬元，通過委員會的努力，于三季度末減免了應(yīng)向各金融單位支付的罰息1235.03萬元；另外通過低息貸款置換高息貸款的方式節(jié)約財務(wù)成本70萬元。以上總計節(jié)約財務(wù)成本4244.54萬元。

    （三）煤制氣公司降本增效工作累計節(jié)約2921.54萬元。

    2016年以來，煤制氣公司依據(jù)集團(tuán)關(guān)于做好降本增效工作的有關(guān)要求，制定了28項49條具體措施和辦法，通過近十個月的持續(xù)推進(jìn)，在技術(shù)改造、物料消耗、經(jīng)費(fèi)開支、備品備件、修舊利廢等方面取得了顯著成效。截止三季度末累積實(shí)現(xiàn)降本增效2921.54萬元。在降本增效工作措施的落實(shí)過程中，全體員工的節(jié)儉意識、過緊日子的思想更加深入，與企業(yè)在困難時期同呼吸共命運(yùn)的信心更加堅定。

    （四）能源開發(fā)有限公司降本增效工作累計節(jié)約3965.75萬元。

    為持續(xù)推進(jìn)降本增效目標(biāo)管理活動，2016年以來，能源開發(fā)有限公司各科室嚴(yán)格按照集團(tuán)要求和部署，積極落實(shí)降本增效措施，取得了顯著成績。在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅持從創(chuàng)新生產(chǎn)、改變運(yùn)輸途徑、采購國產(chǎn)備品備件、全面推進(jìn)營業(yè)稅改增等多個環(huán)節(jié)入手降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。截止三季度末降本增效工作累計節(jié)約資金3965.75萬元。

    （五）蘇拉宮園區(qū)降本增效工作累計節(jié)約60.23萬元。

    蘇拉宮園區(qū)嚴(yán)格按照集團(tuán)要求積極開展降本增效工作。先后組織全體員工修理指揮部澆地渠道418米，節(jié)約資金15萬元；2016年做到辦公費(fèi)、招待費(fèi)、話費(fèi)報銷支出全部為零；2016年電費(fèi)支出45.23萬元，電費(fèi)同比2015年88.19萬元節(jié)約42.96萬元。截止三季度末，累計節(jié)約60.23萬元。

    （六）慶華酒店降本增效工作累計節(jié)約68.93萬元。

    自2015年末新疆慶華能源集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行機(jī)構(gòu)重組、開源節(jié)流、降本增效深化改革工作以來，慶華國際大酒店完成了停止運(yùn)營、機(jī)構(gòu)重組改革、人員調(diào)崗降薪等一系列重大改革。降本增效改革工作實(shí)行一年以來，慶華國際大酒店完成了角色轉(zhuǎn)換，在與集團(tuán)上下砥礪前行的同時，自力更生取得了一系列工作成果。2016年三季度，酒店支出60.22萬元（含人工費(fèi)用），比三季度預(yù)算129.15萬元（含人工工資、福利等全部支出）減少68.93萬元，下降53.37%。

    （七）副食品自主采購改革累計節(jié)約資金176.91萬元。

    為進(jìn)一步管控成本，新疆慶華能源集團(tuán)將員工餐廳主副食品采購方式進(jìn)行改革， 由以前供應(yīng)部在供貨商處賒賬采購改為后勤物業(yè)管理部組織人員持現(xiàn)款直購。職工餐廳實(shí)行副食品自主采購一年以來，采購小組嚴(yán)格按照采購流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，始終堅持以“降低成本”為出發(fā)點(diǎn)；逐漸摸索出一套降低采購成本的方式方法，各采購流程環(huán)節(jié)趨于完善，通過實(shí)行自行采購，大大降低了采購成本。截止三季度末，煤制氣及蘇拉宮兩個園區(qū)副食品自主采購改革累計節(jié)約資金176.91萬元。

    2016年，新疆慶華能源集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)“降本增效 節(jié)能降耗 管理創(chuàng)新”工作。煤制氣公司和能源開發(fā)公司，克服停產(chǎn)檢修任務(wù)緊迫和資金緊張的不利現(xiàn)狀，積極從生產(chǎn)小環(huán)節(jié)入手，通過嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加強(qiáng)對一線員工的節(jié)能降耗、降本增效成本控制意識培養(yǎng)，認(rèn)真研究、科學(xué)改造優(yōu)化，使降本增效工作取得了顯著成效。通過一年的持續(xù)推進(jìn)，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部降本增效意識也已深入人心，廣大干部職工都能從小事做起，從自身做起杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)儉 。

    歲末年初，新疆慶華能源集團(tuán)各單位、部門將繼續(xù)嚴(yán)格按照既定計劃，切實(shí)保證各項降本增效措施落實(shí)到位，效果達(dá)成。在取得階段性成果的同時，還要繼續(xù)探尋哪些地方可以進(jìn)一步挖潛增效；要在千方百計“降本”的同時，在產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)運(yùn)營、物資管理、閑置資產(chǎn)處置的過程中尋求“增效”的突破口。不斷探索“降”與“增”的新方式方法，使新疆慶華能源集團(tuán)降本增效工作更上一個新臺階。

    （來源：新疆集團(tuán)經(jīng)營管理部  王宇）