企業(yè)改革的最終目的是提高效率、增強活力，確保經(jīng)營收益，以及企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在當前嚴峻的形勢下，如何挖掘自身潛力、激發(fā)內生動力尤顯重要，為全面持續(xù)深化重大改革，我認為要從以下幾個方面去思考和實踐。
    一要統(tǒng)一思想，步調一致。持續(xù)深入推進改革是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的需要，企業(yè)改革要想順利，其先決條件在于企業(yè)廣大干部員工的思想是否保持統(tǒng)一，是否對企業(yè)改革的目標期望具有明確認同感。當前，有些干部員工在改革過程中，更多地是只看到企業(yè)所面臨的諸多困難和問題，而看不清前進方向和內部若干改革取得的成效，導致熱情不高、信心不足。對此一方面我們要有針對性地做好宣傳動員工作，統(tǒng)一思想，為企業(yè)改革工作出謀劃策，共同適應和推動重大改革，另一方面也是關鍵所在，即改革要不斷取得成效，以此堅定大家的信心，做到步調一致，做改革的支持者、參與者和推進者。同時改革進展到一定程度，會暴露出很多的矛盾和問題，更難免會觸及一部分人員和小團體的利益，增加改革的難度和不確定性，對此，全體干部職工要理性認識，改革的目的是維護絕大多數(shù)干部職工和企業(yè)的利益，改革只能前進，不能后退。
    二要通盤考慮，動態(tài)管理。企業(yè)必須一開始就對改革全面設計、統(tǒng)籌規(guī)劃，避免輕視改革，不連貫改革，“零打碎敲”式改革現(xiàn)象的發(fā)生。一要理清改革的優(yōu)先任務和相互關系，把主要困難及問題羅列出來，設定好近、中、遠期改革框架，形成一整套具體化的目標方案，特別是要理清改革的優(yōu)先任務，分清輕重緩急。二要對改革的期望目標進行定義，將其分解為多個明晰的主題和任務，分步驟、逐階段完成各個具體目標。三要以提高經(jīng)濟效益和核心競爭力為中心任務，全面系統(tǒng)地理順集團與基層廠礦各方面的關系和利益，自上而下進行改革，不是簡單的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。四要及時發(fā)現(xiàn)問題、及時調整和完善，取得實實在在的成效，不能花拳繡腿做樣子。
    三要積極創(chuàng)新，全面深化改革。一個企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)而成功的變革，創(chuàng)新至關重要。面對不斷變化的內外部環(huán)境，企業(yè)要生存，要發(fā)展，要想在改革中求得突破，就要有所創(chuàng)新。一是與市場環(huán)境相同步，做到與市場同步接軌，努力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。二是必須建立科學透明有效的獎懲機制，調動員工參與改革、支持改革的積極性和能動性，提高改革效率。三是打破固有思路，積極創(chuàng)新，以完善的、操作性強的、適用本企業(yè)的機制與制度來支撐，使改革創(chuàng)新達到預期的目的。
    企業(yè)改革事關全局，意義重大，為有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的各類問題，迫切需要堅定不移、穩(wěn)步推進企業(yè)重大改革縱深發(fā)展。