在學(xué)習(xí)了董事長在中國慶華集團總部機關(guān)的講話文件后，結(jié)合《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹中共中央辦公廳〈關(guān)于培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀的意見〉的通知》,我感觸頗多，雖說董事長的講話是在總部機關(guān)部門發(fā)表，但作為一名公司主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人，我知道董事長提出的“知識危機、能力危機、激情危機”也同樣在公司機關(guān)部門顯現(xiàn)，而我所管轄的設(shè)備科等部門若出現(xiàn)在職不盡責(zé)、履職不盡責(zé)任，不能充實8小時工作、沒有滿懷的工作激情、不具備一專多能的專業(yè)技術(shù)人員時，我都有推脫不了的重要責(zé)任。
    今年，國家經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)態(tài)勢依然低迷，焦化廠生存更加困難，集團公司也承受著巨大的壓力。而在這種情況下，董事長的講話精神無疑成為了各兄弟公司的領(lǐng)航燈，不僅指明了機關(guān)部門的工作思路，也為企業(yè)生存發(fā)展標(biāo)定了方向。面對董事長講話中的精神實質(zhì)，作業(yè)一名生產(chǎn)公司的設(shè)備主管負(fù)責(zé)人，我將以學(xué)習(xí)董事長講話精神后的心得引導(dǎo)今后的工作思路。具體內(nèi)容如下：
    1. 努力打造技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、一專多能的團隊
    董事長在講話中說到“我們不是沒有人，而是我們領(lǐng)導(dǎo)是否能把人的作用發(fā)揮出來”，“你帶領(lǐng)的團隊不行，實際上就是你這個領(lǐng)導(dǎo)不行”，“帶隊伍就要嚴(yán)格管理，有很多時候，能力是逼出來的”這三句一直讓我銘記在心，使我深刻領(lǐng)會到了對機關(guān)部門用人的要旨。也讓我對部門員工在職不盡責(zé)的深層次源頭有了深刻認(rèn)識。工作中對員工的漠視以及對員工的不信任、不要求、不施加壓力是對員工的不負(fù)責(zé)，結(jié)果會造成部門員工缺乏工作激情、缺少知識累積、缺失一專多能的工作能力。而面對如何打造技術(shù)過硬的機關(guān)團隊，董事長講話中提到的“嚴(yán)要求、教本事、促學(xué)習(xí)”指出了明確思路。為此我在實際工作中，已部署了各部門技術(shù)員制圖評選制、各部門設(shè)備管理人員考評制、科室員工業(yè)務(wù)分管落實制。結(jié)合公司目前的形勢，根據(jù)生產(chǎn)中實際工作量，果斷地將設(shè)備科與各部門維修班人員編制重新定編，使員工在8小時工作中能充實的得到業(yè)務(wù)錘煉。
    2. 真抓實干全面推行“TPM”管理制度，群策群力做好節(jié)能增效項目實施
    董事長講話中說到“干企業(yè)必須要干一步，看到下一步，想到下下步”。寧夏慶華集團煤化公司自投產(chǎn)已近六年歲月，公司的設(shè)備管理也走過了設(shè)備包機制、ABC分類管理制等管理階段，但為了提高設(shè)備管理思路，與公司精細(xì)化管理相結(jié)合，根據(jù)董事長的講話精神，今年將對公司內(nèi)各部門全面推行“TPM”管理制度，通過提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境三大要素來下功夫，有計劃、有步驟、有專項負(fù)責(zé)人的來實現(xiàn)以事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的七大損失，達(dá)到停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零的管理目標(biāo)。一個管理的升級不是一蹴而就的，在推進(jìn)TPM管理制度的過程中，我積極聽取意見，結(jié)合目前公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，一方面著手對公司設(shè)備管理制度的重新修訂工作，另一方面對TPM推行中實行樣版車間、樣版工段以及樣版班組等模塊式推進(jìn)方式，循序漸進(jìn)地來推進(jìn)公司TPM管理制度。
    而面對現(xiàn)在的市場形勢，在學(xué)習(xí)董事長講話后，我認(rèn)真思索，我能為公司做什么？作為一名主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人，需要在增長設(shè)備使用周期、制定修舊利廢獎懲制度等措施的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，真正的將設(shè)備檢修成本將低、有效形成設(shè)備檢修成本核算制，使設(shè)備檢修所花費的資金與預(yù)算、往年花費的金額形成對比。對一些往年需要處理的項目拿回來自己干，例如托煤底板的外委修復(fù)、管殼式換熱器的制作及大修工作等。對一些容易忽視的設(shè)施及消耗材料進(jìn)行核實，例如建立檢修用氧氣、乙炔充裝抽查檢測等工作。將生產(chǎn)設(shè)備檢修所花費的費用成本有效降低。
    3. 傳承企業(yè)文化，攻堅克難完成艱巨任務(wù)
    “我們的企業(yè)文化，是開拓奮進(jìn)的文化，是攻堅克難的文化，是與中國夢相通的文化。這是精神層次的東西”讀到這里，我想到了平時上網(wǎng)購物、沉迷游戲的一些員工。上班來下班去整天工作效率低，如同行尸走肉般的傀儡，缺失了一種奮發(fā)向上的拼搏精神，而這正恰恰是董事長講的“激情危機”，這種危機影響到整個部門，整個公司，并給企業(yè)文化帶來污點。員工只有接受并傳承了勇于拼搏的慶華精神，只有在自己的團隊中學(xué)到東西才能有用武之地、工作緊湊充實，才能更好地融入團隊，進(jìn)而提升團隊整體戰(zhàn)斗力。為此，我結(jié)合焦?fàn)t消煙除塵車除塵效果差，而外委改造、購買價格昂貴的情況，提出了自改、自修的整改目標(biāo)，讓設(shè)備科等相關(guān)部門人員活動起來，從立題設(shè)計運算，到專項討論會的展開，再到向集團匯報解說等，都使部門人員戰(zhàn)斗充分發(fā)揮，不但在緊湊的時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，也使一些專業(yè)素質(zhì)好的員工嶄露頭角，給這些員工一個充分展示自我的平臺。雖然不是專業(yè)的除塵車設(shè)計廠，但在此次活動中經(jīng)驗、看法、觀點層出不窮，這些都使我在看到工作進(jìn)展快速推進(jìn)的同時，看到了員工精神層面的改變。
    員工精神枯燥、工作激情疲乏進(jìn)而發(fā)展到在職不盡責(zé)、履職不盡責(zé)等品德問題上，形成混日子、拿工資的惡劣局面。而領(lǐng)導(dǎo)講話、批評更是左耳進(jìn)右耳出，用臉皮去“夯實”工作，不得要領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)也只能眼巴巴的干著急?？稍诙麻L講話中可以理解到，沒有不好的員工，只有不能充分發(fā)揮員工能力的領(lǐng)導(dǎo)。我深以為然，每個新進(jìn)的員工都如同一張白張，對員工的培養(yǎng)就像領(lǐng)導(dǎo)在紙上作畫，畫不好就埋怨紙不行，而畫好的紙成什么樣子取決于畫的人是怎么畫的。對一些帶有污點的紙，只要作畫的人功夫到家，也能利用污點作出好畫。那么是員工不好還是部門領(lǐng)導(dǎo)不會用人？結(jié)論顯而易見的。人盡其用，讓每個人都能發(fā)揮出自己的特長，不膚淺評判員工、不著急否定員工。深刻領(lǐng)會董事長講話中的精神，對部門領(lǐng)導(dǎo)加強考核力度，不能使部門領(lǐng)導(dǎo)超然事外，參與到部門領(lǐng)導(dǎo)評比考核活動，起到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同員工，員工支持部門領(lǐng)導(dǎo)的作用。與董事長講話相迎合，用履職盡責(zé)的實際行動，提升慶華文化。
    “同一目標(biāo)、同心協(xié)力、同甘共苦、同享輝煌是慶華創(chuàng)業(yè)精神財富，是我們的傳家寶”董事長對慶華文化、精神的再次強調(diào)，使我看到了企業(yè)文化這一精神層次對企業(yè)發(fā)展的重要程度，而這種精神文化也正是對“知識危機、能力危機、激情危機”解救良方，看到董事長對部門員工的真切愛護，對領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切希望，都使我感到由衷的慚愧。只有提高對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，審視一下自己，對照民主的測評，反思一下自己，使自己有種緊迫感、危機感的從自身做起，用真本事、真水平把本職工作做好，努力跟緊集團戰(zhàn)略步伐，與大家團結(jié)一致，把公司設(shè)備管理好，為集團走向輝煌填磚填瓦。“響鼓還需重錘敲”，我將繼續(xù)深刻領(lǐng)會董事長講話精神，結(jié)合《關(guān)于培養(yǎng)和踐行社會主義核心價值觀的意見》認(rèn)真反思，將自己的以后的工作思路理清。勇于擔(dān)當(dāng)，真正把責(zé)任放在心頭，認(rèn)真謀劃今年的工作內(nèi)容。我相信在董事長的帶領(lǐng)下，各兄弟公司真抓實干，在共同的努力下2014年集團公司將邁向輝煌。