3月9日,各車間副主任以上人員在凈化五樓會議廳參加會議,會議由宋黎光書記主持,公司領導劉福生,曹樹楓,蘇軍良,趙明誠到會并先后講話。大家一起學習了董事長的《關于開展重溫‘五個特別’創(chuàng)業(yè)精神 擔當塑造‘新慶華’使命學習教育的通知》,《通知》強調了再次掀起重溫“五個特別”精神的重要意義,樹立了塑造一個再次崛起的“新慶華”的遠大目標,同時對集團廣大干部員工提出了具體要求。
通過認真學習我感觸頗深,讓我清楚的認識到對于轉折過渡時期的慶華,我們更要堅定信心,端正態(tài)度,積極主動傳承“五個特別”精神去做好以下幾個方面工作:
一、傳承“五個特別”精神
新的一年里,我要以身作則,帶領車間員工以特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能團結,特別能忍耐,特別能奉獻的精神認真做好每項工作。挑起更高層面的新?lián)敚瑯淞⑹聵I(yè)心,強化責任感,用新的理念,新的方法,新的智慧,新的勇氣做好自己的本職工作,做到上下互相溝通,事事井井有條,才不至于在轉型過渡的困難時期自亂陣腳。
二、節(jié)約成本,從小事做起
作為公司的一員,我們要樹立浪費可恥,節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金,尤其是各裝置消滅物料跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,生產(chǎn)中降低物料消耗、檢修前降低采購費用、降低各專業(yè)維修費用、修舊利用等各個方面入手,落實降本增效各項措施。強化指導、強化考核、強化獎懲,實現(xiàn)增效目標。
三、加強技能培訓和思想教育工作
現(xiàn)在慶華處在轉型過渡困難時期,與其把自己局限在低沉的情緒之中,不如換種心態(tài)來應對:給自己充充電,提高自身綜合素質,助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;只有過硬的技術才能做出保證生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,所以以后我要帶領大家努力學習專業(yè)知識,提升自身綜合素質。在目前的形勢下,思想教育工作也不能忽視,與員工在一起言傳身教,盡力盡責幫助他們解決工作生活中的困難,讓員工感覺得到家的溫暖,感恩慶華我們的家。凈化車間會積極響應公司的號召,統(tǒng)一思想,堅定信心,立足于本職工作與公司心連心,同呼吸、共命運,眾志成城共渡難關。
四、穩(wěn)定生產(chǎn)運行
加強操作管理和考核,周周進行隱患排查整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài),組織攻關小組不斷創(chuàng)新,攻堅克難解決制約安全生產(chǎn)、環(huán)保問題的各種疑難雜癥,保證生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行,各項安全、環(huán)保指標符合國家標準。
總之,轉型過渡的困難固然會對我們帶來很大沖擊:一是生存環(huán)境更加惡化,二是市場競爭更加慘烈。但是,困難也是挑戰(zhàn),更是機遇。困難也一點兒都不可怕,只要我們在困難面前懂得反思,抓住機遇、揚帆起航、奮力當先,在各個方面不斷創(chuàng)新。我們一定能迎來一個浴火重生的新慶華。
(來源:新疆慶華能源集團有限公司 王先延)
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