董事長在《提高運營質量、穩(wěn)定內外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的講話中指出：機遇與困難永遠并存。如履薄冰、如臨深淵本身就是企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，新的一年只意味著全新挑戰(zhàn)的開始、全新征程的開始。我們只能振奮精神、腳踏實地的去面對工作、解決問題，沒有人給我們“休息一下、放松一下”的時間。在新的一年里，我們仍將面臨許多困難，現(xiàn)在就要看我們這班人有沒有足夠的勇氣、決心和智慧去革自己的命，去積極面對、適應社會經(jīng)濟的新常態(tài)。

    和豐公司經(jīng)過精減整編后人員由過去的200多人整編為18人，攤大人少經(jīng)費不足?！袄狭晳T”和“大干快上”的影響還沒有根除。過去“一人一崗”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“一人多崗”還有一個過程。工資不能及時發(fā)放、社保不能及時繳納，員工的穩(wěn)定難以保證。這些客觀問題我們必須正視。面對問題，我們不能等靠要，要主動作為，逆流而上。一是大力加強團隊的思想政治建設，用集團的“五個特別”精神統(tǒng)領思想，強化文化領企意識。讓員工牢固樹立艱苦奮斗、企業(yè)為家的意識。認清困難，認清發(fā)展前景，加強經(jīng)濟形勢教育，讓員工多關心全國、全疆的經(jīng)濟形勢，認清目前經(jīng)營形勢的共同性，強化克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣。干部要模范帶著，要一級做給一級看，一級帶著一級干，用自身形象帶好團隊。二是開展崗位輪訓和技術培訓，培養(yǎng)復合型人才，解決不會干的問題。強化員工工作的互補能力，防止因員工離職而出現(xiàn)工作空檔。三是要牢固樹立過“緊日子”的思想，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，在日常開支上要算細帳，從一滴水、一度電節(jié)約，積少成多，決不能大手大腳，要強化“省下來就是賺”的意識。四是要搞好副業(yè)生產(chǎn)，利用好現(xiàn)有資產(chǎn)大力發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，努力實現(xiàn)生活副食品能夠給自足，保證員工能吃上放心肉、放心菜，降低生活成本，提高生活質量。五是嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，努力調動員工工作積極性。建立起以任務牽引、成本考核的責、權、利高度統(tǒng)一的管理考核機制，把目標、責任細化分解，做到用數(shù)據(jù)說話、用成本衡量、用創(chuàng)新彰顯、用安全保障，以求考核的公平公正公開。六是改進作風，真抓實干。牢固樹立“布置不執(zhí)行等于零、執(zhí)行不檢查等于零、檢查不評比等于零、評比不考核等于零”、“安全沒保障一切歸于零”的“五零”意識，不斷強化執(zhí)行力和貫徹力。

    面臨新形勢必須要有新的作為，只要我們以“革命”的勇氣正視問題，有“狹路相逢勇者勝”的魄力，振奮精神、真抓實干、大膽創(chuàng)新，擼起袖子加油干，必將戰(zhàn)勝困難，迎來慶華創(chuàng)新發(fā)展的春天。

    （來源：新疆集團和豐公司 王毅）