由于我國(guó)富煤、少油、貧氣的資源特點(diǎn)，以煤為原料的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)較多，一次能源消耗較大，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)尤為艱巨。目前我國(guó)傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)面臨如下問(wèn)題：結(jié)構(gòu)性過(guò)剩明顯，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡平衡，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；環(huán)保矛盾加劇，資源配置壓力較大；技術(shù)相對(duì)落后，研發(fā)能力亟待提高；國(guó)際貿(mào)易紛爭(zhēng)增多，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，必須培育自主創(chuàng)新能力，以高新技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，主要是調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品板塊的結(jié)構(gòu)，即通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝方法的改變，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，保持技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)。一方面，立足于節(jié)能減排，淘汰高消耗、高污染的落后產(chǎn)能，增加高技術(shù)、高附加值、具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品比例；另一方面加快企業(yè)技術(shù)、工藝改造，采用新技術(shù)、新工藝生產(chǎn)，從而降低成本，爭(zhēng)取新的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展新項(xiàng)目首先應(yīng)考慮是否有利于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、優(yōu)化與整合，能否實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和節(jié)能、降耗、減排，通過(guò)在發(fā)展中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐步形成一種由初加工向高附加值產(chǎn)品延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)以高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)為特點(diǎn)的資源綜合利用目標(biāo)。

　　二是調(diào)整資源和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是逐步減少對(duì)煤炭等不可再生能源和初級(jí)加工品的依賴，尋求資源的替代性和延展性，由緊缺型資源向相對(duì)寬裕的資源轉(zhuǎn)移。調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是調(diào)整國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)，依托產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值提升，由“紅海”向“藍(lán)海”轉(zhuǎn)移。擁有多元化產(chǎn)品的企業(yè)要認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，一方面大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，培育國(guó)際知名品牌，以投資帶動(dòng)出口；另一方面，要立足于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)需求。同時(shí)，以高質(zhì)量產(chǎn)品、低成本運(yùn)作、優(yōu)良服務(wù)體系為依托，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等新形式，在互利共贏中獲得價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　三是調(diào)整資本和技術(shù)結(jié)構(gòu)。發(fā)展離不開資本，特別是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要較大投入。傳統(tǒng)煤化工企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由自我積累滾動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y推動(dòng)發(fā)展，特別要?jiǎng)?chuàng)新投資思路，以存量資產(chǎn)的現(xiàn)金流為杠桿，撬動(dòng)銀行信貸、金融債券、資本市場(chǎng)融資，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)。有條件的企業(yè)還可引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，豐富融資渠道，最大限度利用政策支持，籌劃落實(shí)投資、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，確保發(fā)展資金。在技術(shù)方面，充分利用業(yè)已成熟的大型水煤漿和粉煤氣化技術(shù)改變?cè)辖Y(jié)構(gòu)；積極應(yīng)用超大型甲醇生產(chǎn)技術(shù)、煤制乙二醇生產(chǎn)技術(shù)調(diào)整技術(shù)路線；著力研究并突破新型催化、高效分離、過(guò)程強(qiáng)化等關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，提升工藝水平；著眼低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開發(fā)以二氧化碳為原料的產(chǎn)品，增加對(duì)其他行業(yè)減少溫室氣體排放有貢獻(xiàn)的產(chǎn)品；著眼資源綜合利用，開發(fā)節(jié)能新工藝、新技術(shù)特別是能量回收技術(shù)，減少溫室氣體排放。

　　四是調(diào)整管理和人員結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略管理方面，由做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰞?yōu)做精，由以經(jīng)濟(jì)效益為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘掷m(xù)盈利能力為中心，將著力點(diǎn)放到增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力、掌控發(fā)展資源、構(gòu)筑競(jìng)合共贏模式、加強(qiáng)職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。尤其要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略思維，科學(xué)合理地追求企業(yè)價(jià)值，更加注重企業(yè)的整體優(yōu)化、基礎(chǔ)管理、誠(chéng)信建設(shè)。人力資源管理方面，要按照配置市場(chǎng)化、發(fā)展職業(yè)化、管理體系化的原則，優(yōu)化員工的專業(yè)、系列結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)和技能，建設(shè)職業(yè)化的員工團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)條件下的制勝能力，鞏固和增強(qiáng)人才與管理優(yōu)勢(shì)。