董事長8.30講話發(fā)表以來，內(nèi)蒙古集團(tuán)騰格里工業(yè)園區(qū)各公司、各部門采取集中傳達(dá)、分組討論、撰寫體會等多種形式組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、思考和交流，園區(qū)各公司、各部門干部員工普遍領(lǐng)會了董事長講話精髓，并結(jié)合單位和個(gè)人實(shí)際提出了改進(jìn)措施。董事長的講話精神已經(jīng)初步融入了思想、融入了工作、融入了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
    焦化事業(yè)部干部員工認(rèn)為，首先要嚴(yán)格控制成本，提升效益。生產(chǎn)線上的設(shè)備要做到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)造成浪費(fèi)；在工藝改造時(shí)，多學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，做好改造方案；還要盡量做到修舊利廢、變廢為寶。其次要做好產(chǎn)品的市場定位。我們的市場主要在西北，產(chǎn)品定位和銷售方向要考慮西北市場的特點(diǎn)。三是繼續(xù)挖掘代儲代銷方面的潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品的涵蓋范圍，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上深入擴(kuò)展。根據(jù)前期的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)代儲代銷電氣備品備件給我們帶來的利潤是可觀的，公司不積壓備品備件，既保障了生產(chǎn)又不積壓資金。以后我們要爭取做到用什么就領(lǐng)什么、需要什么就買什么，最大限度減少資金占用。同時(shí)，要把延長設(shè)備元器件的使用壽命作為技改的重點(diǎn)，通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造延長設(shè)備易損元器件的使用壽命。比如各種泵的機(jī)封、壓力表和溫度表，焦?fàn)t的繼電器等，都可以作為技改的重點(diǎn)。要加強(qiáng)修舊利廢的宣傳教育力度，讓員工認(rèn)識修舊利廢的重要性，從一個(gè)螺絲、一根托輥、一個(gè)燈口著手，利用好每一件舊材料，為公司節(jié)約每一項(xiàng)開銷。
    己內(nèi)酰胺項(xiàng)目作為內(nèi)蒙古集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，目前最大的困難是融資。資金緊張，項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，技術(shù)人員也有流失，形勢比較嚴(yán)峻。通過學(xué)習(xí)董事長講話，更加堅(jiān)定了部門領(lǐng)導(dǎo)解決困難的信心。更清楚地看到了這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢：一是中國慶華集團(tuán)對這個(gè)項(xiàng)目非常重視，已經(jīng)列為重點(diǎn)建設(shè)經(jīng)營的項(xiàng)目，并已投資30億元;二是利用環(huán)己烯水合法制備環(huán)己酮結(jié)合氨肟化生產(chǎn)己內(nèi)酰胺技術(shù)在國際國內(nèi)都是領(lǐng)先的;三是我們的設(shè)備選型是合適的，關(guān)鍵設(shè)備還是國際先進(jìn)的，通用設(shè)備招標(biāo)價(jià)格相對較低，建設(shè)成本較低；四是我們采用的煤化工和精細(xì)環(huán)工相結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，成本低競爭力強(qiáng)，每噸產(chǎn)品約有2000-3000元的高額利潤。
    在以后的工程建設(shè)中，各部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：工藝技術(shù)部搞好圖紙的核對，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的缺陷，不能讓項(xiàng)目建設(shè)留下隱患；機(jī)動部負(fù)責(zé)設(shè)備材料檢查，確保數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等不出現(xiàn)問題，不影響施工；生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各種規(guī)程、各種方案的編制，并抓好培訓(xùn)，保證員工技術(shù)熟練。
    物流公司干部員工在討論董事長關(guān)于“要狠抓節(jié)流與開源”、“要有長期過緊日子苦日子的準(zhǔn)備”、“控成本、抓效益”“降本增效”等要點(diǎn)時(shí)，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“短板”在于工業(yè)園區(qū)地處騰格里沙漠地帶邊緣，采購煤源距離遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本高，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。今后采購原煤，要盡力做到“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，想方設(shè)法降低原料煤的采購運(yùn)輸成本，做好原料煤的采購調(diào)運(yùn)工作，為企業(yè)節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品銷售運(yùn)輸也是物流公司的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要結(jié)合企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢，明確西北地區(qū)企業(yè)市場目標(biāo)，加強(qiáng)與鐵路方面的溝通和聯(lián)系，精心核算鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格成本，做好區(qū)域產(chǎn)品的銷售工作。堅(jiān)持有重點(diǎn)地維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，認(rèn)真回訪中衛(wèi)周邊地區(qū)及陜西、甘肅、新疆、青海等地鋼鐵企業(yè)，注重銷售細(xì)節(jié)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，以效益為著眼點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場變化，及時(shí)調(diào)整營銷策略，完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系，努力實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)快銷，爭取最大的銷售利潤。
    園區(qū)財(cái)務(wù)部門員工在針對董事長指出的“金融財(cái)務(wù)體系薄弱、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制缺失、生產(chǎn)和市場營銷乏力”等問題進(jìn)行檢查時(shí)，一致認(rèn)為即使在產(chǎn)業(yè)超前，盈利可觀的情況下，也有出現(xiàn)系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能。特別是在當(dāng)前市場環(huán)境不利時(shí)期，園區(qū)財(cái)務(wù)部門要與總部財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)上下聯(lián)動，步調(diào)一致，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施。財(cái)務(wù)部門員工要堅(jiān)定信心，保持高昂的斗志和不服輸?shù)木珰馍?，奮力“自救”，用新的思維、新的舉措去做好財(cái)務(wù)管理，從而與金融機(jī)構(gòu)搞好協(xié)調(diào)合作。
    行政后勤事業(yè)部在學(xué)習(xí)講話后，深深感到自己肩上責(zé)任重大，紛紛表示，要按照董事長的要求，嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用，為企業(yè)“降本增效”發(fā)揮作用、做出表率。要學(xué)會精打細(xì)算，花好每一分錢，在物業(yè)、餐廳、車隊(duì)管理上從細(xì)節(jié)入手，把各項(xiàng)成本降下來。在企業(yè)選人聘任、薪酬管理和考核機(jī)制改革方面，按照兩手抓、兩手都強(qiáng)的辦法，抓好干部和員工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。另一方面，對在職干部和員工加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高能力，不斷挖掘其潛力，并想方設(shè)法營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。要按照“用好人、用能人、有為有位”的用人原則，建立健全干部聘任、考核、講評、獎(jiǎng)勵(lì)制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部及工程技術(shù)人員按年度、季度、月度實(shí)施績效考核。
    動力事業(yè)部和基建部干部員工在學(xué)習(xí)交流中談到，園區(qū)各部門都要不斷適應(yīng)市場變化，降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。要盡可能地采取一些激勵(lì)措施，調(diào)動全體干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)增速增效。在保證工程質(zhì)量及安全的前提下狠抓施工進(jìn)度，嚴(yán)格、科學(xué)地做好現(xiàn)場工程變更，節(jié)約建設(shè)成本，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
    供應(yīng)部作為公司的物資采購部門，在學(xué)習(xí)交流中表示要嚴(yán)格堅(jiān)持集團(tuán)比價(jià)采購傳統(tǒng)，嚴(yán)格采購計(jì)劃，努力降低采購成本，嚴(yán)格出庫材料發(fā)放規(guī)定和制度，使每一筆資金都用在刀刃上。

（內(nèi)蒙古集團(tuán)騰格里精細(xì)化工工業(yè)園 柏延明）