2018年8月4日-5日，中慶集團在內(nèi)蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議。會議上董事長做了《實事求是、堅定信念，為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的主題報告及總結講話。董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來，緊扣慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求，為全集團今后的工作指明了方向。深刻領會董事長講話精神實質(zhì)，所有工作要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”十六個字展開。通過學習，有以下幾點體會。

    一、端正態(tài)度，深刻理解董事長講話精神

    在當前市場利好、政策利好的一個極佳戰(zhàn)略時期：煤焦等大宗商品市場在高位趨于穩(wěn)定，天然氣價格也出現(xiàn)爆發(fā)式增長；習總書記明確指出，實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本，是財富創(chuàng)造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。這些充分體現(xiàn)了董事長對企業(yè)發(fā)展的高瞻遠矚，就像董事長在報告中所說的“我們走現(xiàn)代化煤化工的產(chǎn)業(yè)道路沒有錯，助力國家能源安全沒有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術，實現(xiàn)金山銀山與綠水青山的有機統(tǒng)一沒有錯；堅守實業(yè)、抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)鏈條沒有錯”。因此，我們要認真學習，充分理解董事長講話精神，及時抓住內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)運營質(zhì)量，為企業(yè)脫貧解困打好基礎。

    二、立足崗位，明確目標，履職盡責，扎實有效地開展工作。

    生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保是企業(yè)經(jīng)常性中心工作，是新常態(tài)下企業(yè)工作的重中之重。組織紀律、廉潔建設是企業(yè)的“鋼鐵公司”?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液。盤活資產(chǎn)為企業(yè)減負增效。風險控制關系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。目標明確，工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路，盡職盡責，根據(jù)自己的工作職責，扎實地開展工作。

    首先，建立工作目標。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和當前工作中存在的問題，建立工作總目標，實行目標管理，將目標層層分解，做到人人有目標，工作有重點；同時，制定與目標相對應的工作措施，做到措施到位，階段對照，目標清晰，形成目標-措施-檢查-對照總結的閉環(huán)管理。

    其次，形成常態(tài)化管理。在企業(yè)管理中引入目標管理機制、獎勵處罰機制、監(jiān)督檢查機制。對制定的年度、季、月工作目標分階段進行總結和考核，形成管理的制度化、常態(tài)化。激勵員工的主人翁精神，培養(yǎng)敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個特別”精神，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

    三、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益。

    生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)的基礎管理，它包含了對企業(yè)的人、財、物的控制和管理。是企業(yè)管理的永恒主題。多年來，我們在經(jīng)營管理工作中取得了較大的成績，但還存在較大的提升空間。

    一是做好成本控制，實行成本目標管理。多年來，成本控制成為我們工作中的重要管理對象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績。比如，通過定編定崗，降低人力資源成本；通過車輛控制使用，降低車輛使用費用，通過提高設備運轉(zhuǎn)率，降低設備維護成本等等。但是成本管理是一項系統(tǒng)而浩大的工程，涉及企業(yè)的方方面面。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃中，成本計劃是我們制定的各種計劃不可或缺的部分。實行成本目標管理是現(xiàn)代許多企業(yè)提升經(jīng)濟效益的主要手段之一。因此，我們的企業(yè)管理中，成本目標管理還是一個薄弱環(huán)節(jié)，在制度化、標準化的路上還有很長的路要走。

    二是建立有效的績效考評激勵機制。沒有獎懲員工就沒有奮力拼搏工作的動力。建立適合企業(yè)發(fā)展的績效考評體系是我們當前勢在必行的一項工作，它關系到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益、員工收入。是員工積極主動工作，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的重要保障。

    四、面向未來，突出優(yōu)勢，調(diào)結構，求發(fā)展，抓效益，確保企業(yè)走出困境

    慶華經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然在煤制氣領域走在了行業(yè)的前面，但是一些傳統(tǒng)的行業(yè)和產(chǎn)品仍然占有一定的比重，嚴重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前環(huán)境下，產(chǎn)品結構根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策適時進行調(diào)整，刻不容緩；淘汰低迷產(chǎn)業(yè)，通過整合、重組、淘汰，布局有長周期、有生命力的產(chǎn)品，進行科學論證，及早“轉(zhuǎn)身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發(fā)展，企業(yè)才有可能健康的活下去，從而走出困境。

    董事長報告中對2018年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領會其“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”的精髓，并認真去貫徹執(zhí)行。

    工作方向已經(jīng)確定，工作任務已經(jīng)明確，關鍵需要各級管理者去認真落實。工作不跑偏，行動要一致，根據(jù)自己的工作職責，制定切合實際的工作目標，分步有序?qū)嵤?，有效落實，要抓鐵留痕，踏石有印，積極迎接挑戰(zhàn)，面向未來，董事長提出的目標和要求一定會實現(xiàn)。

    來源：新疆慶華   楊軍山