寧夏慶華集團(tuán)煤化公司班組建設(shè)，在前三年以“主題活動(dòng)”的形式實(shí)現(xiàn)了班班參與，班班有建設(shè)的良好局面，按照“一年打基礎(chǔ)、二年見成效、三年樹品牌”的總體規(guī)劃,2014年的班組建設(shè)將要邁上一個(gè)新臺(tái)階，也將進(jìn)入企業(yè)文化班組建設(shè)的第二個(gè)重要階段。煤化公司認(rèn)真總結(jié)前三年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為搞清楚三個(gè)問題，班組建設(shè)就有了方向。一是班組建設(shè)的重點(diǎn)是什么；二是班組建設(shè)怎么服務(wù)安全生產(chǎn)；三是班組建設(shè)怎么才有特色。經(jīng)過討論和分析，我們找到了答案。
    班組建設(shè)的重點(diǎn)是抓好軟件建設(shè)，軟件建設(shè)的重點(diǎn)在于班組文化。班組文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的重要組成部分，沒有班組文化的班組是一個(gè)沒有生命力的班組，好的班組文化不但有利于企業(yè)文化的落地生根，更對(duì)于培養(yǎng)班組成員愛企情懷、優(yōu)良品德有著至關(guān)重要的作用，班組精神就是班組文化的一部分，幾年來各班組出現(xiàn)了狼、螞蟻、蜜蜂等百花齊放的團(tuán)隊(duì)精神，賦予了班組文化更深的內(nèi)涵。班組文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。同時(shí)班組文化又是行為文化，企業(yè)要通過班組員工的行為和能力展示精神、理念及價(jià)值，進(jìn)一步詮釋企業(yè)的文化。因此，只有夯實(shí)班組文化這個(gè)基礎(chǔ)，才能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化提質(zhì)、文化興企的目的。
    班組建設(shè)要結(jié)合工作實(shí)際和企業(yè)發(fā)展方向才能服務(wù)安全生產(chǎn)。不切合實(shí)際的班組建設(shè)就是花架子形式主義，班組建設(shè)就像種莊稼，要明白莊稼缺什么，補(bǔ)什么，要弄明白公司的發(fā)展形式，弄明白員工理想中的班組建設(shè)是什么樣，兩者結(jié)合發(fā)出，才能更好的讓班組建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)，而不是盲目的隨從。在煤焦行業(yè)陷入低谷的大環(huán)境下，公司上下強(qiáng)調(diào)最多的就是“挖潛增效、節(jié)支降耗”，圍繞經(jīng)濟(jì)效益開展工作。
    而另一個(gè)大背景就是截止3月20日，煤化公司率先對(duì)崗位進(jìn)行梳理，對(duì)職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡(jiǎn)壓縮，合并崗位，能并則并，能兼則兼，消除崗位重疊，達(dá)到用工效率最大化，在原定編的基礎(chǔ)上縮減百余人。所以班組建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，不能搞一些華而不實(shí)的東西，增加班組負(fù)擔(dān)。
    班組建設(shè)怎么才有特色，在對(duì)安全、工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境、制度等問題進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)境全方分析，公司得出一個(gè)結(jié)論，打造品牌班組就是彰顯班組特色的最好辦法。 所謂的“品牌班組”是在公司長(zhǎng)期或短期內(nèi)發(fā)展達(dá)到一定目的的前提下，班組響應(yīng)其發(fā)展要求。能夠在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下，至少有一項(xiàng)工作比其他班組做的好，能夠營(yíng)造出積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的濃厚氛圍，樹立典范，對(duì)公司各項(xiàng)工作的良好發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的精神引導(dǎo)作用并形成特色。全年從安全管理、班組學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本節(jié)約、設(shè)備技改、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明規(guī)范、活動(dòng)參加等方面評(píng)比出具有特色的品牌班組，并授予這些班組為“安全型品牌班組”、“學(xué)習(xí)型品牌班組”、“團(tuán)結(jié)型品牌班組”、“技改型品牌班組”、“節(jié)約型品牌班組”、“文明型品牌班組”、“現(xiàn)場(chǎng)型品牌班組”、“活躍型品牌班組”。
    班組建設(shè)將以服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵，即強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理這個(gè)關(guān)鍵；抓好三項(xiàng)機(jī)制，即抓好班組精神文化、制度文化和行為文化三項(xiàng)機(jī)制；突出四項(xiàng)建設(shè)，即突出班組達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工綜合素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè);達(dá)到班組六有,即有組織、有思路、有傳播、有關(guān)愛、有激勵(lì)、有特色。最終實(shí)現(xiàn)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的“品牌班組”。

                      （寧夏集團(tuán)  高紅）