時(shí)光荏苒，從小草吐綠到白雪紛飛仿佛就在一剎那，2013年的枯草還沒腐爛，2014年的春芽已悄悄萌發(fā)。慶華過去所有的喧囂、壓力和艱難，都像枯草一樣埋在了昨天，可那份堅(jiān)強(qiáng)、感動(dòng)和難忘的點(diǎn)滴卻印刻在了每個(gè)慶華人的腦海中，并鼓舞我們以新的姿態(tài)面對(duì)，在迎接新春的喜慶日子里，青海集團(tuán)上下借二屆三次職代會(huì)的“東風(fēng)”，掀起了改革創(chuàng)新的新局面、新開端，翻開了集團(tuán)發(fā)展的新篇章。
    二屆三次職代會(huì)重點(diǎn)突出，寓意深刻，目標(biāo)明確，從會(huì)議本身的組織及議程上，已經(jīng)注入了改革的“強(qiáng)心針”，對(duì)“重形式主義、夸工作業(yè)績(jī)、輕實(shí)事求是”的會(huì)風(fēng)做了改進(jìn)。總經(jīng)理工作報(bào)告中用大量的篇幅對(duì)集團(tuán)公司一年來工作中存在的問題以及2014年發(fā)展環(huán)境分析和主要目標(biāo)，重點(diǎn)工作安排和保障措施進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)和安排，充分聽取各級(jí)員工代表的心聲，收集有利于企業(yè)管理工作的好想法、好建議。董事長(zhǎng)題為《解放思想，銳意改革，煥發(fā)激情，推動(dòng)發(fā)展，以效益為支撐是青海慶華集團(tuán)走出困境的關(guān)鍵所在》的講話和總經(jīng)理題為《以效益為中心，以改革促發(fā)展，煥發(fā)激情，只爭(zhēng)朝夕，打一場(chǎng)求生存、提效益、謀發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告，更是高屋建瓴，肺腑感言，是青海慶華集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)以改革促發(fā)展的良好開局。
    在集團(tuán)公司全面改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理體制的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)重要講話和總經(jīng)理工作報(bào)告必將使每位員工精神振奮，倍感鼓舞。在新的一年里，我們將積極銳意改革、煥發(fā)激情，全力以赴做好企業(yè)管理工作。
    第一，企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的制定要切實(shí)根據(jù)中國(guó)慶華總體發(fā)展方向以及二屆三次職代會(huì)精神及集團(tuán)公司重大改革要求進(jìn)行編制，重點(diǎn)突出企業(yè)管理的職能，嚴(yán)格貫徹《青海慶華集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》，真正體現(xiàn)“像軍隊(duì)”的企業(yè)文化。不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包、人事分配、供應(yīng)體系、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等重大改革舉措穩(wěn)步實(shí)施。在集團(tuán)公司實(shí)施改革的關(guān)鍵時(shí)期，做重大改革決策的堅(jiān)實(shí)擁護(hù)者，主動(dòng)順應(yīng)改革，推動(dòng)改革，引領(lǐng)改革。通過改革，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，不斷提高生產(chǎn)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。
    第二，對(duì)制度流程執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)有效的檢查監(jiān)督、責(zé)任追究及行政經(jīng)濟(jì)處罰，建立問題解決質(zhì)詢機(jī)制，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，營(yíng)造按制度辦事的良好氛圍，確保集團(tuán)上下樹立“一盤棋”思想，建立高效順暢的溝通渠道，全面打造高效務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)自律的管理團(tuán)隊(duì)。
    第三，建立健全集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系，對(duì)體系實(shí)施過程進(jìn)行有效檢查，強(qiáng)化對(duì)各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)及企業(yè)管理工作的協(xié)調(diào)服務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)決防止“一放就亂”，樹立集團(tuán)層面的大局管控意識(shí)。同時(shí)，提高產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)能力，通過詳實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)、科學(xué)的研究結(jié)果，醫(yī)治企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的“病癥”。
    第四、強(qiáng)化管理、提高效益，著力推進(jìn)管理工作的精細(xì)化和科學(xué)化，切實(shí)把過“緊日子”的思想和“壓縮和控制一切非生產(chǎn)性開支”的政策措施落到實(shí)處，努力將全面預(yù)算管理工作推向更高的臺(tái)階，充分發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)作用。結(jié)合工效掛鉤績(jī)效考核工作實(shí)際，拿出降低各類生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用的具體措施辦法，全面完善預(yù)算管理體系。進(jìn)一步加大對(duì)各類產(chǎn)品成本控制的精細(xì)化管理力度，以最小成本換取最大利潤(rùn)。
    第五，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際，不斷挖掘深化現(xiàn)有管理模式的深層次內(nèi)涵，注重先進(jìn)管理理念推行的方法和效果。以改革為導(dǎo)向，對(duì)推行的管理模式和方法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)管理模式及改革中顯現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行深入調(diào)查研究，并進(jìn)一步深入探索，針對(duì)企業(yè)在不同階段面臨的問題采取不同的應(yīng)對(duì)措施，使新的管理模式和管理方法有效推進(jìn)。
    第六、要審時(shí)度勢(shì)、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)和行業(yè)政策，收集并挖掘有用的產(chǎn)業(yè)及行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，通過各種渠道做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的“指南針”服務(wù)工作。通過調(diào)查研究企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)實(shí)際及面臨的困難，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和決策依據(jù)。
    雪落無(wú)聲，慶華有愛。二屆三次職代會(huì)的勝利召開猶如初露新顏的春芽，孕育了新的希望，這必將帶動(dòng)處在艱難中的慶華人勇往向前、提振信心、煥發(fā)激情，以嶄新的姿態(tài)投入到2014 年的各項(xiàng)工作中去。

（青海集團(tuán) 湯麗 馬存玥）