我們的生活,不是單純的一件事,尤其是對(duì)于現(xiàn)代人而言,需要做的事情很多,需要去平衡好的事兒也不少。要想在有限的時(shí)間內(nèi)將各種事情處理的井井有條,我們就有必要做一個(gè)事半功倍的職場(chǎng)人。
每天24小時(shí),其中8個(gè)小時(shí)是在工作,2個(gè)小時(shí)是在去工作或者結(jié)束一天工作的路上,8個(gè)小時(shí)是在睡眠中(為第二天的工作養(yǎng)精蓄銳),也就是說(shuō)分配給生活、交友的時(shí)間僅僅只有6個(gè)小時(shí)。自從踏入職場(chǎng),就深刻體會(huì)到了工作是現(xiàn)代人物質(zhì)和精神生活愉悅的基礎(chǔ)這句話。雖然我并不贊成將工作視為生活的全部,但是為了讓我們精彩的生活有一定的物質(zhì)基礎(chǔ),也并不排斥將其擺在一個(gè)核心的位置上。講究方法,提高工作效率,做到事半功倍,把自己的生活安排的更加合理就顯得尤為重要。
在職場(chǎng)中我們的身邊都不乏這幾類人:一是勤勤懇懇工作,多表現(xiàn)為踏實(shí)肯干、任勞任怨,對(duì)本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作盡心盡力,但缺乏工作主動(dòng)性和創(chuàng)新性;二是偷閑躲懶,能少干就少干,能不干就不干;三是工作熱情時(shí)而高漲時(shí)而低迷,容易受外界因素干擾,稍有不順,便有怨言;四是工作中思路清晰,善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié),敢于突破,講究工作原則和方法,除了按量完成,還能高效率的完成。
顯而易見(jiàn),大家都愿意做第四種人,但是往往還徘徊在前三種人里。如何讓所有人朝著第四種人去發(fā)展,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的事情。管理的魅力在于,制定好了制度和目標(biāo),大家就能夠清晰地明白自己應(yīng)該做什么;設(shè)置好了流程,大家就明白如何的去做;設(shè)定好了KPI關(guān)鍵考核指標(biāo),大家就分清事情的輕重緩急,使在單位時(shí)間內(nèi)完成的工作價(jià)值最大化。
銷售、生產(chǎn)型企業(yè)早就已經(jīng)盛行考核制度,讓能者、多勞者多得。目前,我處室也正在推行績(jī)效考核制度,可能一開(kāi)始部分人會(huì)覺(jué)得不適應(yīng),不習(xí)慣,但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,這是必然趨勢(shì)。當(dāng)然,目前考核制度還不太完善,相信在逐步的磨合之后,能夠凸顯出它的精髓,真正讓大家都提高工作效率,使得工作順利,生活舒心。
(來(lái)源:新疆集團(tuán)供應(yīng)處 鄭留瑞)
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