4月24日，青海慶華集團公司組織召開了公司2012年第一季度預算執(zhí)行情況暨財務分析會議。公司領導許天龍、呂利群、吳志軍、劉書峰、魏英明、李永強出席會議，烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、木里煤礦及公司機關相關職能部門負責人及財務預算會計等參加了會議。會議由公司財務部副經(jīng)理王金山主持。
會議對公司各單位2012年一季度財務情況、預算執(zhí)行情況進行了匯報分析。會上，公司常務副總經(jīng)理許天龍和副總經(jīng)理兼總會計師呂利群分別講話。
許天龍要求，各核算單位預算、財務負責人的分析報告要從職能管理角度出發(fā)，進行不同側重點的分析，確保數(shù)據(jù)之間相互補充與完善，真實反映問題實質。各單位、各部門要認真分析、積極查找問題的原因，并要有切實可行的解決措施及方法，為提高經(jīng)濟效益服務；要在節(jié)約成本上狠下功夫，并制定出具體的實施方案。
呂利群指出，各級財務、預算管理人員必須深入生產(chǎn)建設一線，從基礎做起，進一步加強財務核算基礎工作，細化成本費用核算。要借鑒國內先進的邯鋼“成本倒推法”核算成本，根據(jù)既定的利潤目標，推導出目標成本，并找出成本核算管控當中存在的問題，及時解決，保質保量完成年度既定的計劃目標任務。
呂利群要求公司預算管理辦公室依據(jù)中國慶華集團批準的《青海慶華集團2012年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，對各項指標進行分解，下發(fā)各單位、各部門，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，全面落實預算管控職責。
（來源：青海慶華 郭克勇）
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