中國慶華青海集團消息（通訊員 許艷玲 馬存玥）12月27日下午，青海集團組織召開班組建設經驗交流暨“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”表彰大會。青海集團領導許天龍、呂利群、劉建生、王軍、代長禮、金竟春出席會議，青海集團機關各部門負責人及全體員工，各廠礦及項目指揮部主管企業(yè)管理工作的領導、優(yōu)秀班組所在車間領導、優(yōu)秀班組長、企管專員約150余人參加。會議由青海集團總經理助理權國俊主持。
首先，依次由木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、銷售公司、供應公司、物業(yè)公司、鋼鐵項目指揮部、集團機關的優(yōu)秀班組長作班組建設經驗交流主題發(fā)言。各單位、各部門發(fā)言材料嚴格圍繞“六型”班組、“雙述活動”、挖潛增效、技術創(chuàng)新等工作有重點、有針對性地進行總結，重點突出在班組建設過程中的具體做法、取得成效和今后努力的方向。材料簡明扼要，圖文并茂，具有典型性、代表性。
主題發(fā)言結束后，青海集團副總經理兼總會計師呂利群同志宣讀了《關于表彰優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的決定》。其后，青海集團領導為受到表彰的12個優(yōu)秀班組和18個優(yōu)秀班組長頒發(fā)了獎牌，并合影留念。
會議最后，青海集團常務副總經理兼總工程師許天龍同志作了總結講話。他說：“本次會議組織得很好，也很有必要，各單位的交流材料內容全面、各有特色，尤其是煤化公司改進粗笨生產工藝提高經濟效益的做法、木里煤礦控制煤質降低草皮煤產量的措施、礦業(yè)公司技術改造與修舊利廢的經驗等，給我留下了較深印象。”同時，他也指出了存在的一些問題和不足：一是重點不夠突出，技術可行性、經濟可行性等方面的內容較為薄弱；二是泛泛而談，內容較為空洞，措施不夠具體、細化；三是實踐不強，形式大于內容，對生產建設的指導作用沒有充分發(fā)揮。
隨后，許天龍同志就如何進一步推進青海集團班組建設工作提出三點要求：一要提高認識、狠抓落實。在貫徹落實青海集團班組建設工作部署的問題上，各單位、各部門主要領導首先要引起高度重視，要堅決改變過去重生產建設、輕經營管理的意識。二要實踐運用、注重內涵。班組建設絕不是花架子和形式主義，必要的宣傳與組織形式要有，但要更加注重內涵，做到理論聯(lián)系實際，做到“四個結合”，即班組建設與業(yè)務工作、基礎管理、文化建設、內容形式的結合。三要全員參與、培養(yǎng)人才。各單位、各部門在班組建設活動中要緊緊依靠員工，并引導他們積極參與到班組建設工作中來，充分發(fā)揮他們的聰明才智，爭創(chuàng)優(yōu)秀標桿班組，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展的美好愿景。
本次會議主要是為了充分展示青海集團在班組建設中取得的優(yōu)秀成果，總結班組建設工作經驗，探討班組建設工作中存在的問題和改進的措施，從而使青海集團班組建設工作做深、做實，為積極開展創(chuàng)建“六型”班組活動打下良好的基礎。會后，青海集團領導與各廠礦及項目指揮部參會人員同聚晚宴。