根據(jù)集團公司關于班組建設的有關要求,為進一步推進班組建設工作,近日,礦業(yè)公司分別在尕林格選礦廠和肯德可克鐵礦召開了創(chuàng)建班組建設階段性分析總結討論會。
在討論會上,大家踴躍發(fā)言,就如何做好班組建設提出了許多寶貴的意見和建議,一是在現(xiàn)階段班組建設學習中提倡的有計劃、有目標、有總結的基礎上,還要統(tǒng)一學習計劃和內(nèi)容,解決學習方式單一、缺少素材的問題。特別是對一線員工的學習,在方法上要進行一些改進,通過結合員工實際工作的案例,開展分析、討論等員工容易接受的方式方法。要鞏固學習效果,學習后要有檢查、有測評,擴大測評范圍,除了現(xiàn)階段對班組長的測評外,對員工也要進行抽查;二是要重視安全工作,各部門要加強安全檢查力度,完善制度和考核細則。班組長作為班組安全負責人要在工作中注重安全操作環(huán)節(jié),班后會要及時總結工作;三是各個部門在車間生產(chǎn)中,加強對污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),做到崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔。樹立開發(fā)與節(jié)約并重,節(jié)約優(yōu)先的理念,注重從細節(jié)抓起,如倡導節(jié)約用水用電、辦公用紙,鼓勵節(jié)約小發(fā)明等,搞好工序成本控制,降低生產(chǎn)能耗;四是針對我公司員工年齡結構偏小、思想狀態(tài)不穩(wěn)定、流動性大的情況,各級領導、班組長、老員工要充分發(fā)揮示范作用,做好“傳、幫、帶”的工作,多與他們交流溝通思想,了解他們對工作生活的想法,多給予關心幫助,把班組建設成員工的“溫馨小家”。
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